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経営会計のススメ
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投稿者: main

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第17回 B/Sの「3類型」とそれぞれの対応(その3)

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今回は、前回お伝えしたB/Sの3類型のそれぞれの状態を整理し、その類型が置かれた状況と、基本的対応策について考えていきたいと思います。(3類型の詳細については、前回のブログを参照して下さい) Ⅱ型の場合です。この場合は創...

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第16回 B/Sの「3類型」とそれぞれの対応(その2)

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今回は、前回お伝えしたB/Sの3類型のそれぞれの状態を整理し、その類型が置かれた状況と、基本的対応策について考えていきたいと思います。(3類型の詳細については、前回のブログを参照して下さい) まずI型の場合です。この場合...

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第15回 B/Sの「3類型」とそれぞれの対応(その1)

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一件内容を読み取りにくいと思われがちな貸借対照表(以下:B/S)ですが、簡単にかつ重要な情報を読み取る方法があります。その前提として、B/Sには3つの型があることをおさえて下さい。ここをおさえると複雑そうに見えるB/Sを...

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第14回 『守備力』はこうして強化すべし!(その3)

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貸借対照表(以下:B/S)の重要性をお伝えしてきましたが、B/Sをジックリ見たことのある人は少ないかもしれません。B/Sには大きく3つの情報が整理されています。どのような構造でその情報が整理されているかを理解すれば、皆さ...

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第13回 『守備力』はこうして強化すべし!(その2)

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『守備力』は概ね貸借対照表(以下、B/S)に表れてきます。『攻撃力』をつかさどる損益計算書(以下、P/L)は、一会計期間(通常1年)が終わるごとに“0”にリセットされますが、B/Sは創業から会社を閉じるまで、ずっと繋がっ...

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第12回 『守備力』はこうして強化すべし!(その1)

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以前少し触れましたが、企業の財務戦略においては『攻撃力』よりも『守備力』の強化を優先させることが定石とされています。その観点から、『攻撃力』の問題の有無よりも、『守備力』の問題の有無のほうが、会社(船)にとって重要な指標...

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第11回 『攻撃力』はこうして強化すべし!(その3)

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攻撃力からは船(企業)の俊敏性も伺えます。船の積み込んだ荷物が多かったり、過度な装備があったりすると、航海にいらぬ負荷をかけてしまいます。人の体で言えば、脂肪が付きすぎて俊敏さが失われてしまっているイメージです。企業でい...

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第10回 『攻撃力』はこうして強化すべし!(その2)

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簡単に言うと攻撃力とは『稼ぐ力』です。稼ぐ力を強くするというと、多くの経営者の皆さんは『売上げをあげる事』と考えるかもしれません。しかしそれは間違い!です。大切なのは「付加価値」にあります。売上げが下がっても付加価値が上...

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第9回 『攻撃力』はこうして強化すべし!(その1)

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船(会社)の力である『攻撃力』『守備力』『持久力』のうち、『攻撃力』を強化したいと考えた場合、「どうすれば 攻撃力を強化できるのか?」を今日は考えてみたいと思います。攻撃力の課題を知る為には、攻撃力がどのような構成要素に...

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第8回 『持久力』は会社の歴史であり、会社の未来の可能性!

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前回、会社を永続的に発展させるためには『攻撃力』と『守備力』のバランスが大切である事を確認しました。今回は3つ目の視点である『持久力』について紹介します。『攻撃力』『守備力』『持久力』の3つの視点で特に大切な指標がこの持...

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白川 正芳(しらかわ まさよし)

株式会社楠本浩総合会計事務所 代表取締役
一般財団法人日本的M&A推進財団 理事

1997年、株式会社楠本統合戦略マネージメント入社。株式会社楠本浩総合会計事務所へ転籍後、2009年35歳 で代表取締役に就任。社外内部役員として多くの顧客の支持を集める。事業承継・組織再編・M&A・公益法人を活用した経営改善の支援等々、複雑な手術を手掛ける。

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