『守備力』は概ね貸借対照表（以下、Ｂ／Ｓ）に表れてきます。『攻撃力』をつかさどる損益計算書（以下、Ｐ／Ｌ）は、一会計期間（通常１年）が終わるごとに“０”にリセットされますが、Ｂ／Ｓは創業から会社を閉じるまで、ずっと繋がっていきます。そういう意味では、会社の歴史が刻まれるのがＢ／Ｓなのです。
Ｂ／Ｓには創業以来、経営活動において資金をどのように『調達』し、調達した資金をどのように『運用』しているのか、そして結果的にどれだけの体力を蓄積できているのかが表れています。とても重要な財務諸表なのです。しかし、Ｂ／Ｓをじっくりみる経営者は多くありません。何故なら、経営者の興味が売り上げと利益といった攻撃の状況確認、つまりＰ／Ｌに傾くからです。しかし、本物の経営者はＢ／Ｓを大切にすると言われます。何故なら、『攻撃力』を強くする前提として、人体でいえば基本体力となる『守備力』を強くすることが優先されることを知っているからです。
Ｂ／Ｓを見るポイントには２つの視点があります。
１）「調達」「運用」の結果、適切な体力がついているか？
２）投下した資本が効果的に回収される体質になっているか？\r\n\r\nこの２つの視点で自社のＢ／Ｓを確認し、どこに問題があるのかを絞り込み、体質改善に取り組んで行けばよいのです。会計期間毎に“０”にリセットされるＰ／Ｌの改善は短期的取り組みでできますが、Ｂ／Ｓの改善には時間が必要になります。「Ｂ／Ｓは一日にしてならず」なのです。次回は１）のポイントについてもう少し詳しく紹介していこうと思います。
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